Download PPT Manajemen Talenta ASN (21 Slide)

Daftar Isi :

1. Isu Strategis
2. 8 ASPEK SISTEM MERIT PP NO. 11 TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN PNS
3. 5 Visi Jokowi Untuk Indonesia 2019-2024
4. Indikator Sistem Merit
5. Apa itu talenta dan Rencana Suksesi
6. Manajemen talenta ASN dilaksanakan berdasarkan sistem merit dengan prinsip
7. Manfaat Manajemen Talenta
8. Ruang lingkup Manajemen Talenta ASN
9. Manajemen talenta ASN didukung oleh data yang terdiri dari
10. Tahap Penyelenggaraan Manajemen Talenta ASN Instansi dan Nasional
11. Akusisi Talenta
12. Pengembangan Talenta
13. Retensi Talenta
14. Penempatan Talenta
15. Kotak Manajemen Talenta
16. Matrik Talenta 9 Kotak
17. Rekomendasi

Manajemen Talenta 3.340Kb

---

MANAJEMEN TALENTA

1. Isu Strategis

MANAJEMEN ASN HARUS DILAKSANAKAN BERDASARKAN PRINSIP SISTEM MERIT

2. 8 ASPEK SISTEM MERIT PP NO. 11 TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN PNS

1. Perencanaan kebutuhan pegawai
2. Pengadaan ASN
3. Pengembangan Karir dan Kompetensi
4. Promosi dan Mutasi
5. Manajemen Kinerja
6. Penggajian, Penghargaan dan Disiplin
7. Perlindungan dan Pelayanan
8. Penerapan Sistem Pendukung

3. 5 Visi Jokowi Untuk Indonesia 2019-2024

Presiden jokowi menyampaikan 5 visi indonesia di periode kedua pemerintahannya. Kelima visi ini diharapkan mendorong Indonesia lebih produktif, berdaya saing, dan fleksibilitas dalam menghadapi tantangan global yang dinamis dan penuh resiko.

1. Mempercepat dan melanjutkan pembangunan Infrastruktur : Interkoneksi infrastruktur dengan kawasan: industri kecil, Kawasan Ekonomi Khusus, pariwisata, persawahan, perkebunan, dan perikanan.
2. Membangun sumber daya manusia : Menjamin kesehatan Ibu hamil & anak usia sekolah, Meningkatkan kualitas pendidikan dan Manajemen Talenta
3. Undang investasi seluas-luasnya untuk buka lapangan pekerjaan

4. Apa Indikator Sistem Merit?

Indikator memiliki manajemen karir:

• Perencanaan
• Pengembangan 
• Rencana Suksesi

Diperoleh dari Manajemen Talenta (PP Manajemen PNS)

5. Apa Itu Telenta dan Rencana Suksesi?

Telenta adalah Pegawai ASN yang memenuhi syarat tertentu untuk masuk ke dalam rencana suksesi

Rencana Suksesi adalah perencanaan sistematis melalui pemetaan suksesor yang diproyeksikan dalam jabatan target.

6. Prinsip Manajemen Talenta ASN

Manajemen talenta ASN dilaksanakan berdasarkan sistem merit dengan prinsip:

• objektif;
• terencana;
• terbuka;
• tepat waktu;
• akuntabel;
• bebas dari intervensi politik; dan
• bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme

7. Manfaat Manajemen Talenta

1. Mengurangi kelangkaan kader pemimpin
2. Menghilangkan kasus promosi yang dipaksakan
3. Menjaga ketersediaan suksesor
4. Mempersiapkan pemimpin yang baik
5. Menjaga peningkatan kinerja organisasi

8. Ruang lingkup kinerja ASN, meliputi:

1. Manajemen talenta ASN Nasional; dan
2. Manajemen talenta ASN instansi

Manajemen talenta ASN instansi ditetapkan dengan dilaksanakan oleh pejabat pembina kepegawaian pada setiap Kementrian/Lembaga dan Pemerintah Daerah.

9. Manajemen Talenta ASN didukung oleh data yang terdiri dari:

1. peta jabatan yang sedang/akan lowong dan jabatan kritikal; 
2. profil talenta; 
3. standar metode dan penilaian dalam metode assessment center dan uji kompetensi yang ditetapkan secara nasional; 
4. standar kompetensi jabatan setiap Instansi sesuai Peraturan Menteri; 
5. standar penilaian kinerja riil; 
6. pola karier;
7. tim manajemen talenta ASN nasional; 
8. program pengembangan talenta (ASN Corporate University/Sekolah Kader/Tugas Belajar);
9. panitia seleksi; 
10. basis data sumber daya manusia (SDM);
11. sistem informasi manajemen talenta ASN; dan
12. anggaran.

10. Tahap Penyelenggaraan Manajemen Talenta ASN Instansi dan Nasional meliputi: 

1. akuisisi talenta; 
2. pengembangan talenta; 
3. retensi talenta; 
4. penempatan talenta; dan 
5. pemantauan dan evaluasi.

11. Akuisisi Talenta

1. Meliputi tahap sebagai berikut:
2. identifikasi dan penetapan jabatan kritikal; 
3. analisis kebutuhan talenta; 
4. penetapan strategi akuisisi;
5. identifikasi, penilaian dan pemetaan talenta; 
6. penetapan kelompok rencana suksesi; dan 
7. pencarian talenta melalui mekanisme mutasi/rotasi antar instansi dan rencana penempatan talenta melalui mekanisme penugasan atau penugasan khusus

12. Pengembangan Talenta

dilaksanakan melalui akselerasi karier, pengembangan kompetensi, dan peningkatan kualifikasi. 

• Akselerasi karier dilaksanakan melalui sekolah kader. 
• Pengembangan kompetensi talenta dilaksanakan melalui: ASN corporate university dengan metode klasikal dan nonklasikal; pembelajaran di dalam dan luar kantor; dan bentuk pengembangan kompetensi lainnya. 
• Peningkatan kualifikasi talenta dilaksanakan melalui tugas belajar. 
• Lembaga Administrasi Negara menyelenggarakan akselerasi karier dan pengembangan kompetensi sebagai bagian dari Penyelenggaraan Manajemen Talenta. 

13. Retensi Talenta

(talent retention) bertujuan untuk mempertahankan posisi talenta dalam kelompok rencana suksesi sebagai suksesor yang akan menduduki jabatan target.

Retensi talenta dilaksanakan melalui rencana suksesi, rotasi jabatan, pengayaan jabatan (job enrichment), perluasan jabatan (job enlargement), dan penghargaan.

14. Penempatan Talenta

Penempatan talenta dilaksanakan berdasarkan rencana suksesi dengan mengacu pada perumpunan berdasarkan kebutuhan strategis Instansi Pemerintah dan/atau arah pembangunan prioritas nasional jangka menengah dan jangka panjang.

Penempatan talenta dapat dilakukan pada lintas Instansi Pemerintah, baik Pusat maupun Daerah, sesuai kebutuhan nasional atau instansi.

Talenta yang termasuk dalam kotak 9 (sembilan) dapat ditempatkan secara langsung pada jabatan target.

15. Kotak Manajemen Telanta

KINERJA
DI ATAS EKSPEKTASI	4	7	9
	Kinerja di atas ekspektasi dan potensial rendah	Kinerja di atas ekspektasi dan potensial menengah	kinerja di atas ekspektasi dan potensial tinggi
SESUAI EKSPEKTASI	2	5	8
	Kinerja sesuai ekspektasi dan potensial rendah	Kinerja sesuai ekspektasi dan potensial menengah	Kinerja sesuai ekspektasi dan potensial tinggi
DI BAWAH EKSPEKTASI	1	3	6
	Kinerja di bawah ekspektasi dan potensial rendah	Kinerja di bawah ekspektasi dan potensial menengah	Kinerja di bawah ekspektasi dan potensial tinggi
	Rendah	Menengah	Tinggi
POTENSIAL

16. Matrik Talenta 9 Kotak

Gamba : Tabel Matrik Talenta 9 Kotak

17. Rekomendasi

Gambar : Tabel Rekomendasi